A mai globalizált gazdasági hullámban a világítási ipar exportja soha nem látott lehetőségekkel és kihívásokkal szembesül. A technológia olyan gyorsan fejlődik, mint a nyilak, és a nemzetközi piaci kereslet olyan, mint a változó felhő, amely folyamatosan változik. Ilyen nagy környezetben a hagyományos exportmodell olyan, mint egy régi kocsi, amely nehéz lépést tartani az ipar gyors tempójával, hogy kielégítse fejlesztési igényeit. Ebben az időben az új gondolkodás bevezetése olyan volt, mintha erős lendületet adott volna a vonat exportjának a világítási iparban, amely kulcsfontosságú volt az új utazáshoz.
Az elmúlt években a világítási piac mérete olyan, mint egy folyamatosan bővülő léggömb, amely folyamatosan bővül. Ezzel azonban egyre melegebb verseny jár. Néhány fejlett ország, mint a jól felszerelt lovagok, a fejlett technológia és az erős márka előnye, stabilan elfoglalja a csúcstechnológiai piacot; A fejlődő országok viszont, mint a jól gondolkodó üzletemberek, költségelőnyökkel versenyeznek a közepes és alacsony kategóriájú piacokon. A világítási termékek gyártásának és exportjának nagy országaként, bár a méretben olyan, mint egy magas hegycsúc, bizonyos előnyökkel rendelkezik, de a technológiai innováció, a márka építése stb. szempontjából olyan, mint a rövid táblák fahordói, nyilvánvaló hiányosságok vannak. Ez olyan, mint a világítási vállalatok riasztóhívója, amely azt követeli, hogy az új gondolkodással éles fegyverként kezeljék a piaci változásokat és növeljék versenyképességüket.
Az új gondolkodás egyik alapja a technológiai innováció. A világítási ipar gyors technológiai iterációjának területén a technológia frissítése olyan gyorsan vált ki, mint a villám. Mint a világítási technológia evolúciós története, a hagyományos sárgás meleg izzólámpától az energiatakarékos lámpák fokozatos népszerűségéig, a mai LED-es világításig, minden technológiai változás olyan, mint egy vihar, amely átalakította a piaci mintát. A Philips, mint a világítási ipar tagja, mint egy elkötelezett felfedező, mindig nagy hangsúlyt fektetett a technológiai kutatásra és fejlesztésre. A vállalat folyamatosan fejlett gyártási berendezéseket vezet be, mintha a saját gyártósorát kiváló fegyverrel felszerelte volna; A technikai tehetségek felvétele olyan, mint egy kiváló technológiai csapat létrehozása. Elkötelezettek abban, hogy önálló szellemi tulajdonjogokkal rendelkező világítási termékeket fejlesszenek ki, mintha saját terveiket rajzolnák a világítási technológia kék égén. A fejlesztett intelligens világítási rendszer, mint egy szoros házigazda, képes automatikusan beállítani a fényességet és a színeket a környezeti fénynek és a felhasználó igényeinek megfelelően. Nem csak az energiatakarékosságban, mint egy energiatakarékossági védő, hanem kényelmesebb világítási élményt is biztosít a felhasználónak, mintha egy fantasztikus fényvilágban lenne. Ez a technológiai innováció nemcsak növeli a termékek hozzáadott értékét, így a termékek értékesebbek a piacon, hanem a vállalatok számára is több részesedést nyert a nemzetközi piacon, mint egy új piaci tér nyitása a vállalatok számára.
A márka építése az új gondolkodás fontos megnyilvánulása is. A nemzetközi piacon a márka olyan, mint egy vállalat fényes névjegykártyája, amely a vállalat egyik alapvető versenyképessége. Egy híres márka olyan, mint egy ragyogó csillag, amely növeli a termék piaci elismerését és hírnevét, és így nagyobb nyereséget teremt a vállalatoknak, mint egy gazdagság kincstárát. A Philips tisztában van a márka fontosságával, mint egy okos stratégia, amely a nemzetközi világítási kiállításokon való részvételével olyan, mint a nemzetközi színpadon való bemutatása; A nemzetközileg elismert tervező irodákkal való együttműködés úgy tűnik, mintha külső erők segítségével felrepülő szárnyokat tettek volna a márka nemzetközi jelentőségének növelésére. Ugyanakkor a vállalat, mint egy szigorú kézműves, a termékminőségre és az értékesítés utáni szolgáltatásra összpontosít, és kiváló minőségű termékekkel és szolgáltatásokkal jó márkaképet teremt. A márka építése révén a Philips fokozatosan létrehozta a saját márkapozícióját a nemzetközi piacon, termékei olyan, mint egy ragyogó csillag, és több országban és régióban exportálják Európát, Amerikát és Ázsiát.
A technológiai innováció és a márka építése mellett a marketing modell innovációja is fontos része az új gondolkodásnak. A hagyományos marketing modell elsősorban a kereskedőkre és a kiállításokra támaszkodik, mint egy olyan autó, amely csak két lábbal jár, bizonyos korlátokkal rendelkezik. Az internet elterjedésével egyre fontosabb az online marketing csatornák, mint egy új híd, amely új piaci ajtókat nyit meg a vállalatok számára. A Philips aktívan bővíti az online értékesítési csatornát a határokon átnyúló e-kereskedelmi platformon keresztül, mintha saját üzletet építene a globális piacon, és közvetlenül értékesíti a termékeit a világ minden tájára. Ugyanakkor a vállalat olyan platformokat is használ, mint a közösségi média a márka és a termékpromóció, mint a marketing szarbját fújva az online világban, hogy kommunikáljon a fogyasztókkal, hogy időben tájékozódjon a piaci igényekről és a visszajelzésről. Ez az online és offline kombinált marketing modell, mint egy kettős hajtóművel felszerelt autó, nemcsak csökkenti a marketing költségeit, hanem növeli a marketing hatékonyságát is.
Ezenkívül a zöld környezetvédelmi koncepció fontos eleme a világítási ipar új gondolkodásának exportjának. Mivel a környezetvédelem világszerte egyre nagyobb figyelmet fordít, a fogyasztók egyre nagyobb igényt fordítanak a zöld világítási termékekre, mint egy folyamatosan felkelő trend. A Philips folyamatosan ragaszkodik a zöld környezetvédelmi filozófiához a termékfejlesztés és a gyártás során, mint egy elkötelezett környezetvédő. A gyártott világítási termékek megfelelnek a nemzetközi környezetvédelmi szabványoknak, újrahasznosítható anyagokat és energiatakarékos technológiákat alkalmaznak, mint például a környezetbarát magokat a világítási termelés során, csökkentve a környezetszennyezést. Ez a zöld környezetbarát termék nemcsak megfelel a piaci igényeknek, mint egy precíz kulcs, amely megnyitja a piac ajtaját, hanem segít a vállalatoknak jó vállalati képet teremteni a nemzetközi piacon, mintha a vállalatok erkölcsi ragyogást kapnának.
Az új gondolkodás vezetése alatt a világítási ipar exportja fokozatosan megszabadul a hagyományos modell korlátaiból, mint egy madár, aki kiszabadult a ketrecből, új utazásra lépett. Az olyan vállalatok sikeres tapasztalatai, mint a Philips, olyan, mint egy fény, amely értékes tanulságot ad az iparág többi vállalatának. A jövőben a világítási vállalatoknak továbbra is új gondolkodás-orientált, folyamatos innováció és változás, mint a bátor felfedezők, folyamatosan felfedezik a nemzetközi piacon ezt a hatalmas földet, hogy még kiválóbb eredményeket érjenek el.
Összefoglalva, az új gondolkodás a világítási ipar exportjának elkerülhetetlen választása az új korszak kontextusában. A technológiai innováció, a márka építése, a marketing modell innovációja és a zöld környezetvédelmi filozófia bevezetése révén a világítási ipar képes lesz olyan, mint egy hatalmas hajó, amely megfelelően alkalmazkodik a nemzetközi piac változásaihoz, javítja versenyképességét és eléri a fenntartható fejlődést. Hiszünk abban, hogy az új gondolkodás vezetése alatt a világítási ipar exportja biztosan egy ragyogóbb jövőt fog teremteni, mint a hajnal után virágzó ég.
