A mai globális gazdasági integráció ambiciózus hátterében a világítási ipar exportpiaci versenyhelyzete egyre erősebb, mint egy viharos óceán, a vállalatok küzdenek a túlélés és a fejlődés érdekében. A hagyományos exportmodell és gondolkodás olyan, mint egy régi hajó, amely a jelenlegi, bonyolult és változó piaci kereslet hullámában nehezen halad tovább. Ezért az új kilépési gondolkodás feloldása olyan kulcsfontosságú problémává vált, amelyet a világítási vállalatoknak sürgősen meg kell oldaniuk, mint a megfelelő irány megtalálása a ködben. A Philips, mint a világítási ipar nagy családjának tagja, aktívan elkötelezett az új gondolkodás felfedezésében, mint egy bátor úttörő, aki új utat keres az ipar fejlődéséhez.
Jelenleg a világítási ipar exportja súlyos kihívásokkal szembesül. Egyrészt a kereskedelmi protekcionizmus felhője a nemzetközi piacokon fokozatosan felborult, és a vámok és a kereskedelmi korlátozások egyre növekednek, mint egy szilárd városfal. Ez jelentősen növeli a világítási termékek exportköltségeit, és a vállalatok nyeresége olyan, mint a tömörített szivacs, amely egyre kisebb. Másfelől a technológia, mint a rakéta gyors fejlődésével a fogyasztók igénye a világítási termékekre is folyamatosan növekszik. Már nem csak a termék alapvető világítási funkcióival elégedettek, hanem magasabb követelményeket tesznek a termék intelligenciájára, energiatakarékosságára és környezetvédelmére, mint egy műalkotásra, amely kifinomultabb és tökéletesebb. Ha a vállalatok nem tudnak időben lépni a piaci igények változásával, könnyű, hogy kegyetlenül kihagyják őket az erős versenyből, mintha a futásban hátra lesznek hagyva a kifutópályán.
Ezekkel a komoly kihívásokkal szemben a Philips tisztában van azzal, hogy át kell alakítani az export gondolkodást, hogy az innováció legyen a fejlődés erős motorja. A termékkutatás és fejlesztés terén a Philips fokozta a befektetéseit az intelligens világítási termékekbe, mint egy nagylelkű befektető, amely jelentős erőforrásokat fektet be az innovációba. A tudományos intézményekkel szoros együttműködésben fejlett technológiák és koncepciók bevezetésével innovatív világítási termékek sorozatát fejlesztették ki. Például az intelligens érzékelő világítási rendszerük, mint egy okos házigazda, képes automatikusan beállítani a fényességet a környezeti fénynek és az emberi tevékenységnek megfelelően. Ez nemcsak az energiatakarékos és környezetvédelmi célokat teszi lehetővé, hanem kényelmesebb és kényelmesebb felhasználói élményt is biztosít a felhasználók számára. Ez az innovatív termék széles körben elismert, mint egy fényes csillag a nemzetközi piacon, és több megrendelést nyert a vállalatok számára, mintha számtalan rajongót vonzott volna.
A termékinnováció mellett a Philips nagy hangsúlyt fektet a márka építésére is. A nemzetközi piacon egy erős márka olyan, mint egy fényes csillag, amely gyakran növeli a termékek hozzáadott értékét és versenyképességét. A FYUNO a nemzetközi világítási kiállításokon való részvételével, a márka promóciós eseményeinek szervezésével és többféle módon növelte a márka népszerűségét és hírnevét a nemzetközi piacon. Ezenkívül a termékek minőségét és az értékesítés utáni szolgáltatást a márka életvonalaként tekintik, és jó márkaképet teremtenek a minőségi termékekkel és a kedves szolgáltatásokkal. A márka építése révén a Philips fokozatosan kialakította saját egyedülálló versenyelőnyt a nemzetközi piacon, mint egy éles kard, amely több ügyfelet vonzott.
A piac bővítésével kapcsolatban a Philips teljesen új stratégiát alkalmazott. A hagyományos exportmodell gyakran a közvetítőkre és az ügynökökre támaszkodik, amely bár rövid távon gyorsan megnyitja a piacokat, az információ hiányos áramlásával és a nyereség egyenlőtlen elosztásával jár, mint egy elzárt csővezeték. A Philips merész kísérleteket kezdett, hogy közvetlenül együttműködjön a külföldi nagy kiskereskedőkkel és mérnöki projektekkel, hogy megkerülje a közvetítőket, és csökkentse a közvetítőket, mintha egy zökkenőmentesebb csatornát nyitott volna, és növelje a vállalatok nyereséget. Ezenkívül aktívan megnyitják a feltörekvő piacokat, például Délkelet-Ázsiát és Afrikát. A világítási piac ezekben a régiókban olyan, mint egy még nem feldolgozott termékeny föld, amely hatalmas potenciált kínál, de viszonylag kevés versenyt. A Philips sikeresen megnyitotta ezeket a feltörekvő piacokat a helyi piacok igényeinek mélyreható megértésével és a helyi piacokra megfelelő termékek célzott bevezetésével, akárcsak egy helyi ruházat testreszabásával.
Ezenkívül a Philips megerősítette az ellátási lánccal folytatott együttműködését. A stabil és hatékony ellátási lánc olyan létfontosságú a vállalatok exportjához, mint az emberi vérkeringési rendszer. A Philips hosszú távú, stabil együttműködést alakított ki nyersanyagbeszállítókkal, alkatrészgyártókkal stb., mint a partnerekkel való együttműködés. A beszerzési költségek csökkentése és a termelési hatékonyság növelése az ellátási lánc-menedzsment optimalizálásával. Ugyanakkor erősítették az ellátási lánc minőségi ellenőrzését, és biztosították a termékek minőségi stabilitását, mint egy szilárd védőburkolatot.
A világítási ipar új gondolkodás kivitelének feloldása bonyolult és rendszeres projekt, amely a vállalatoknak innovációt és változást igényel a termékfejlesztés, a márkaépítés, a piacfejlesztés, az ellátási lánc menedzsment és sok más területen, mint egy ősi kastély átalakítása és frissítése. A Philips e területen végzett gyakorlata értékes tanulságot nyújt a világítási ipar más vállalatainak, akárcsak egy fényt gyújt a kollégáiknak. Hiszünk abban, hogy a jövőben, ahogy egyre több vállalat kinyitja az új gondolkodás exportját, a világítási ipar exportpiaca szélesebb fejlődési kilátásokat teremt, mint egy reményteljes széles ég. A világítási vállalatok csak akkor alkalmazkodnak a piaci változásokhoz és bátran innovációhoz, hogy legyőzhetetlenek legyenek a kemény nemzetközi piaci versenyben, mint a világítótorony, amely a viharban áll.
